Eigentlich hat das gute alte Management (-System) die Aufgabe, die Zusammenarbeit im Unternehmen zu koordinieren und über Strategien bzw. die Zieleentfaltung für die notwendigen Impulse zu sorgen. Aber sind wir ehrlich: Tägliche Meetings, Shopfloor-Termine von ganz Unten bis ganz Oben, Jour Fixes, Entscheidungsvorlagen, Genehmigungsanträge für Budgets & Urlaub, Lenkungskreise, Jahres- oder sogar 3- Jahresziele, Strategien, die in der Schublade verschwinden….

Kann diese Vielzahl von statischen Regeln, Richtlinien, Prozessen und Zielen überhaupt noch der steigenden externen und internen Dynamik standhalten? Wie treffsicher können diese „Standards“ überhaupt noch angewandt werden? Sind wir sicher, dass sie der Wirksamkeit und dem Erfolg nicht sogar im Wege stehen? Nehmen sie uns damit nicht die gerade heute so wichtige Agilität?

Im Zeitalter von Leadership, New Work, Agilität & Co wurden Management bzw. das Managementsystem sicherlich stark in den Hintergrund gedrängt. Eigentlich schade, denn mittlerweile existieren viele Elemente und Ansätze, die modernes Leadership perfekt unterstützen und die erforderliche Dynamik und Agilität aufweisen.