Input ohne Output

100 Trainings - keine Kennzahlen spürbar verbessert: Drei Gründe, warum Standardtrainings scheitern

Studien zeigen: Viele Produktionsunternehmen erzielen keine messbaren Resultate aus ihren Leadership-Programmen (McKinsey, 2024). Unsere Erfahrung erklärt, warum:

Nur 20-30 % der Trainingsinhalte werden genutzt.

Warum melden Sie Führungskräfte zu Standardtrainings an...

... obwohl jede Führungskraft individuelle Ziele und Probleme hat?

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One‑Size Fits‑Nobody

Generische Inhalte gehen am Führungsalltag vorbei. Je erfahrener die Führungskräfte, desto geringer der Effekt - Aufwand hoch, Umsetzung verpufft.

Quelle: Fraunhofer IAO (2022), Studie zu Anwendung von Trainingsinhalten.

70 % der Leadership-Programme schaffen keinen nachhaltigen Transfer.

Warum investieren Sie in Theorie, wenn alle wissen:

Wirkung entsteht erst im Führungsalltag?

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Kein Umsetzungs-Sparring

Nach dem Seminar sind Führungskräfte allein. Ohne Begleitung und Feedback fällt man ins alte Muster zurück - Routinen ändern sich nicht dauerhaft.

Quelle: Harvard Business Review (2021), „Why Leadership Training Fails …“

Nur 10 % sehen klaren Business-Impact ihrer Leadership-Programme.

Wenn Führung Resultate liefern soll - warum lernen

... Ihre Führungskräfte nicht, wie sie messbare Ergebnisse erreichen?

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Kein Ergebnisfokus

Soft Skills ohne Ergebnisbezug verändern weder Produktivität noch Termintreue – HR kann den Beitrag nicht belegen.

Quelle: McKinsey (2017), „What’s missing in leadership development?“

Kurz: Viel Input, wenig Output. Warum das in der Produktion besonders schmerzt-->

Wettbewerb & Anforderungen

Wettbewerbsdruck, kaum Puffer, vernetzte Wertströme - warum Standardführung in Produktionsunternehmen nicht reicht

In Produktionsunternehmen treffen drei Faktoren zusammen, die typische Führungskräftetrainings nicht abbilden. Ohne verankerte Führung bleibt Leistung Zufall - trotz guter Skills.

1. Aspekt

Wettbewerbsdruck &
Null-Fehlertoleranz

Preise, Termine, Qualität: Schon kleine Schwankungen kosten Marktanteile und Marge.

Was Führung leisten muss: Verlässlichkeit sichern - klare Zusagen, Prioritäten, ... - und kontinuierlich an den wettbewerbskritischen Faktoren arbeiten (Kosten, Qualität, Lieferfähigkeit).

Im Alltag sichtbar für HR: häufige Eskalationen, schwankende Kennzahlen, Führungskräfte arbeiten überwiegend reaktiv, Verbesserungen bleiben klein.

2. Aspekt

Hohe Ausgangs-Optimalität („weitgehend ausgereizt“)

Viele Werke sind lean/automatisiert; zusätzliche Prozentpunkte entstehen vor allem durch präzise Führungsarbeit in komplexen Umfeldern.

Was Führung leisten muss: Verantwortlichkeiten schärfen, Reviews im Rhythmus etablieren, Ursachen konsequent schließen – und Verbesserungen skalieren statt isoliert zu lassen.

Im Alltag sichtbar für HR: hoher Aufwand für „Verbesserungen“, aber wenig nachhaltige Effekte; kleine Fortschritte statt spürbarer Hebel.

3. Aspekt

Vernetzte Wertströme
& Varianz

Varianten,Schichtwechsel, Lieferketten: Leistung entsteht an Schnittstellen - nicht in Silos.

Was Führung leisten muss: Zusammenarbeit standardisieren (gemeinsame Spielregeln, Schnittstellen-Standards, ... ) und Potenziale über Bereichsgrenzen heben.

Im Alltag sichtbar für HR: Übergaben haken, Missverständnisse kosten Zeit, Verbesserungen wirken isoliert statt unternehmensweit.

1. Aspekt

Wettbewerbsdruck & Null-Fehlertoleranz

Preise, Termine, Qualität: Schon kleine Schwankungen kosten Marktanteile und Marge.

Was Führung leisten muss: Verlässlichkeit sichern - klare Zusagen, Prioritäten, ... - und kontinuierlich an den wettbewerbskritischen Faktoren arbeiten (Kosten, Qualität, Lieferfähigkeit).

Im Alltag sichtbar für HR: häufige Eskalationen, schwankende Kennzahlen, Führungskräfte arbeiten überwiegend reaktiv, Verbesserungen bleiben klein.

2. Aspekt

Hohe Ausgangs-Optimalität („weitgehend ausgereizt“)

Viele Werke sind lean/automatisiert; zusätzliche Prozentpunkte entstehen vor allem durch präzise Führungsarbeit in komplexen Umfeldern.

Was Führung leisten muss: Verantwortlichkeiten schärfen, Reviews im Rhythmus etablieren, Ursachen konsequent schließen – und Verbesserungen skalieren statt isoliert zu lassen.

Im Alltag sichtbar für HR: hoher Aufwand für „Verbesserungen“, aber wenig nachhaltige Effekte; kleine Fortschritte statt spürbarer Hebel.

3. Aspekt

Vernetzte Wertströme
& Varianz

Varianten,Schichtwechsel, Lieferketten: Leistung entsteht an Schnittstellen - nicht in Silos.

Was Führung leisten muss: Zusammenarbeit standardisieren (gemeinsame Spielregeln, Schnittstellen-Standards, ... ) und Potenziale über Bereichsgrenzen heben.

Im Alltag sichtbar für HR: Übergaben haken, Missverständnisse kosten Zeit, Verbesserungen wirken isoliert statt unternehmensweit.

‍Konsequenz: Produktion benötigt eine auf das Produktionsumfeld angepasste Führungsarchitektur - nicht isolierte, generische Seminar-Impulse.

So funktioniert’s

1. Baustein

Ergebnisorientiertes Leadership

Wir verbinden Selbst‑, Mitarbeiter‑, Organisations‑ und Ergebnisführung zu einem klaren, auf Resultate ausgerichteten Rahmen: Ergebnisführung setzt den Nordstern, Selbst‑ und Mitarbeiterführung setzen um, Organisationsführung vereinfacht und skaliert – damit Viele gemeinsam liefern.

Beispiele: Zielkaskaden mit klaren Verantwortungen · ergebnisorientierte Strukturen & Rollen · Ergebnis‑Boards mit kurzen Reviews · mit Kennzahlen verknüpfte Mitarbeiterentwicklung.

Vorteil: Moderne Führung plus kontinuierlich starke Ergebnisse – zielgerichtet und reproduzierbar, im Tagesgeschäft nachvollziehbar.

Führung misst sich am Resultat

- und an seiner Reproduzierbarkeit.

Ergebnisorientierte Führung entsteht durch Design - nicht durch Appelle.

2. Baustein

Werkzeug-Baukasten je Fachbereich

Praxiserprobte Methoden & Werkzeuge, die sofort wirken - zugeschnitten auf die Kernbereiche von Produktionsunternehmen (Produktion, SCM, Logistik, FuE,Qualität, Vertrieb …).

Beispiele: Ergebnis‑Boards · Lean‑Hebel (Wertstrom, kontinuierliche Verbesserungen, ...) · Strategie‑Kaskade · agiles Aufgaben‑/Projektmanagement · integrierte Absatz‑ und Produktionsplanung (S&OP).

Vorteil: Schnelle, nachhaltige Fortschritte ohne Theorie‑Ballast - mit gemeinsamer Sprache über Bereiche hinweg.

Führung ohne Ergebnis ist Beschäftigung,

Ergebnis ohne System ist Zufall.

Nur was den Hebel bewegt,
gehört ins System.

3. Baustein

Moderne Leadership‑ & Teamkultur

Prinzipien, die Leistung mit Mitarbeiterzentrierung verbinden: psychologische Sicherheit, Ownership und kurze Lernschleifen. Entscheidungen fallen nah an der Wertschöpfung, Teams handeln eigenverantwortlich – Unternehmens-Ergebnisse stehen für alle im Vordergrund.

Beispiele: 5‑Min‑Performance‑Talks, Team‑Zielbilder, Retros & Lern‑Sprints, Peer‑Feedback, klare Entscheidungsrechte & einfache Eskalationswege.

Vorteil: Höhere Bindung, schnellere Lernzyklen, mehr Eigenverantwortung - weniger Ad‑hoc‑Eingriffe und stärkere Ergebnisse.

Prinzipien skalieren Wirkung - Talente skalieren selten.

Fazit

Diese drei Bausteine greifen ineinander: Der Ergebnisrahmen gibt Richtung, die Werkzeuge liefern Wirkung, die Kultur macht sie dauerhaft – so wird Leadership messbar wirksam statt punktuell.

So funktioniert’s

Führung wirkt nicht isoliert, sondern als System.

Erst das Format, dann der Pfad

Sie wählen Tempo & Tiefe - wir mappen auf Ihren Entwicklungspfad

Drei Einstiege - Standard (Cohorts), Customized (Team-Sprints, in-house) oder Individuell (Enterprise). Sie wählen das Format, wir verknüpfen es mit Ihrem Zielpfad - Wirkung im Alltag sichtbar (vorher/nachher in der Linie).

HR‑budgetfähig: Seats/Cohorts/Lizenzen · klare SOW · DSGVO‑konform · keine Erfolgsbeteiligung

Standard

Cohorts

8-10 Wochen · 2-3 h/Woche

‍Bringt: schneller Start, klare Module, gemeinsame Sprache

‍Messung: vorher/nachher in der Linie (Baseline) · fester Review‑Rhythmus

Customized

Team‑Sprints, in‑house

6-8 Wochen · direkt im Betrieb

Bringt: schnelle Entlastung, spürbar bessere Übergaben & Abstimmung

‍Messung: kurze Lern‑/ Umsetzungszyklen · Effekte im Tagesgeschäft sichtbar

Individuell

Enterprise/maßgeschneidert

Train‑the‑Coach, Starter‑Kits, Audits, Vorlagen, Governance

‍Bringt: einheitliche Führungspraxis · Ergebnisse skalierbar über Bereiche/Standorte

‍Messung: Reifegrad‑Checks · Wirkungsnachweis je Roll‑out‑Welle

Advisory (separater Pfad): gleiche Ergebnis-Architektur, anderer Scope.
Für komplexe, bereichsübergreifende Themen (z. B. Order-to-Delivery, S&OP/Feinplanung, Anläufe/Änderungen, Qualitätsskalationen) - hoch-individuell, side-by-side mit Ihren Führungskräften. → Zum Advisory Pfad

Kurzorientierung: Standard = schneller Start · Customized = akutes Bereichsthema · Individuell = Roll‑out & Skalierung

Programme ansehen

Erst das Format, dann der Pfad

Zwei Wege - ein Ziel: Führungskräfte-Entwicklung, die zu Ihnen passt

Spürbar in 8-10 Wochen: wirksame Teams, moderne Führung und zeitgemäße Kultur – als Programm nach Maß (Schwerpunkte gemeinsam setzen) oder als individueller Lernpfad (vollständig auf einzelne Führungskräfte zugeschnitten).

Programm nach Maß

Moderne Führung für Ihren Alltag: Wir wählen mit Ihnen fokussierte Entwicklungsschwerpunkte und stellen ein kompaktes Programm passend zu Bereich & Level zusammen – dort, wo Ihre Führungskräfte gerade stehen.

On-the-Job, 8-10 Wochen, Peer-Learning
Start in 2-3 Wochen
Wirkung sichtbar: Transfer-Score + Mini-KPIs

25‑Min-Gespräch

Schwerpunkte festlegen

Modular · On-the-Job

Individueller Lernpfad

Für einzelne Führungskräfte: vollständig individuelle Schwerpunkte, Coaching-Loops und Praxis-Assignments - ideal bei Rollenwechseln, Entwicklungssprüngen, ambitionierten Zielen oder komplexen Teamsituationen.

1:1 oder Kleingruppe, Intensität nach Bedarf
Lern- / Transfer-Score + 1-2 zentrale Mini-KPIs
Schneller Start, klarer Review-Rhythmus

25‑Min-Gespräch

Lernpfad starten

Individuell · 1:1

Starter-Pakete

Evergreen Startpakete - schnell starten, messbar wirken

Vier ergebnisorientierte Startpakete für die häufigsten Engpässe in Produktionsunternehmen. Start in 2-3 Wochen, 2-3 h/Woche, Wirkungs Review in 8-10 Wochen. Anpassbar auf Bereich & Level - auf Wunsch werksweit skalierbar.

WE ARE AVAILABLE FOR WORK

Liefertermintreue stabilisieren

Nutzen für HR: Weniger Ping‑Pong & Eskalation, ruhigerer Alltag; Vertrauen in Termine steigt.

Woraus besteht’s: Rückstands-Dailies· Handshake‑Prozess · Schnittstellen‑Abstimungen · leiser Eskalationspfad.

Messung (teamnah): Rückmelde‑Latenz ↓ · Eskalationsquote ↓ · Planabweichungen ↓.

Deliver instant answers

An all-in-one customer service platform that helps you balance everything your customers need to be happy.

Keep your customers in the loop with live chat

Embed help articles right on your website

Customers never have to leave the page to find an answer

Transform your business with our powerful software Apollo

Whether you have a team of 2 or 200, our shared team inboxes keep everyone on the same page and in the loop.

Leverage automation to move fast

Always give customers a human to chat to

Automate customer support and close leads faster

zum passenden Weg

Die vier Pfade - wählen Sie, wie Sie starten

Anlass (z. B. Rollenwechsel, Einführung von Mitarbeitergesprächen) oder Ziel (z. B. Produktivität, Lieferperformance) - für einzelne Führungskräfte oder ganze Bereiche/Werke. Wir führen Sie schnell, messbar, on-the-job in die Wirkung.

Individuelle Führungskräfteentwicklung

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Entwicklungspfad 1

Fokus: Führungskräfte | Auslöser: Zielorientiert

Führungskräfte gezielt entwickeln

Ziele: bspw. Produktivität ↑, Durchlaufzeit ↓, Termintreue ↑, Kostenquote ↓, Bindung ↑.

Wirkung: Führungskräfte liefern ambitionierte, messbare Resultate, erhöhen Verlässlichkeit und stärken Zusammenarbeit.

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Entwicklungspfad 2

Fokus: Führungskräfte | Auslöser: Anlassbezogen

Führungskräfte individuell stärken

Anlässe: bspw. nächste Rolle, größere Verantwortungsbreite, gezielte Kompetenz-Spitzen (Priorisieren, Delegieren, Führen über Regelkreise).

Wirkung: Wirksamkeit & Entscheidungsqualität ↑; schnellere, robustere Ergebnisse.

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Entwicklungspfad 3

Fokus: Unternehmen | Auslöser: Zielorientiert

Unternehmensergebnisse steigern

Ziele: bspw. Ergebnisbeitrag ↑, Lieferfähigkeit ↑, Durchsatz ↑, Qualität ↑.

Wirkung: Deutlich stärkere Performance – planbar & reproduzierbar; stabile Prozesse, geringere Verluste.

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Entwicklungspfad 4

Fokus: Unternehmen | Auslöser: Anlassbezogen

Organisation weiterentwickeln

Anlässe: bspw. Strategie umsetzen, einheitliche Führungspraxis etablieren, Führungsakademie entwickeln, Integration nach M&A.

Wirkung: Klare Zielentfaltung, konsistente Prinzipien, bereichsübergreifende Ergebnisarbeit.

Nicht sicher, welcher Pfad passt? Im Erstgespräch (25 Minuten) klären wir Ihre Ziele und das passende Start‑Format.

25-Min-Kurzgespräch

Programme ansehen

modular & praxisnah

Programme nach Maß - modular aus Führungsaufgaben

Klassische Trainings setzen auf generische Skills wie „Kommunikation“ oder „Motivation“. Klingt gut, verpufft aber. Wir setzen auf konkrete Führungsaufgaben - modular aufgebaut, praxisnah und messbar.

Unsere Programme nach Maß werden aus Führungsaufgaben modular zusammengestellt: z. B. Übergaben führen, Daily-Meetings moderieren oder Feedbackgespräche aufbauen. Dadurch wird Führung vergleichbar, standardisierbar und optimierbar - und HR kann Programme budgetfähig einkaufen, weil Wirkung über Transfer-Score & Mini-KPIs klar belegt wird.

Führungsaufgaben ansehen

Führungsaufgaben
ansehen

Kleiner Hinweis: Individuelle Lernpfade gehen über den Baukasten hinaus – dort greifen wir spezifische, komplexere Themen auf.

Kleiner Hinweis: Das Format Individuelle Lernpfade geht über den Baukasten hinaus – dort greifen wir spezifische, komplexere Themen auf.

Führungsaufgaben ansehen

Führungsaufgaben
ansehen

Kernbereiche

Spezialisierte Programme - fokussiert, nicht beliebig

Wir arbeiten ausschließlich für Produktionsunternehmen. Pro Bereich kalibrieren wir Inhalte auf Rolle, Reifegrad und Schicht-/Projektlogik - als Programm nach Maß (modular, on-the-job) oder als individueller Lernpfad (1:1 oder Peer-Groups). Für bereichs- oder werkweite Transformationen führen wir in den
‍ → Advisory-Pfad.

Produktion

Für: Team- / Schichtleitung bis Produktionsleitung

25-Min-Kurzgespräch

Logistik

Für: Leitstand / Teamleitung bis Logistikleitung

25-Min-Kurzgespräch

SCM

Für: Führungskräfte in Einkauf, SCM und Order Management

25-Min-Kurzgespräch

Qualität

Für: QA-Teamleitung / Ingenieur:innen bis Qualitätsleitung

25-Min-Kurzgespräch

F&E

Für: Projekt- / Anlaufleitung, Industrial Engineering- bis F&E Leitung

25-Min-Kurzgespräch

Vertrieb

Für: AZ- / Inside Sales Leitung bis Vertriebsleitung

25-Min-Kurzgespräch

Kundenerfolge (Auszug)

Was Teams in wenigen Wochen erreichen

Reale Projekte aus der Linie - Wirkung in Wochen sichtbar, im Alltag gemessen (vorher/nachher auf Baseline). Details im Use Case.

Zeppelin Systems

Liefertreue auf neuem Niveau

Erfahren Sie, wie Zeppelin Systems die Liefertreue spürbar steigern konnte.

Use Case Lesen

Femos gGmbH

Produktivität & Effizienz gesteigert

Erfahren Sie hier, wie Femos die Produktivität systematisch steigern konnte.

Use Case Lesen

CoreDux

Klarere Strukturen, mehr Effizienz

Erfahren Sie, wie CoreDux sein Engineering skalierte und Effizienz nachhaltig steigerte.

Use Case Lesen

Wenn Sie ähnliche Verbesserungen erzielen wollen, klären wir im Kurzgespräch (25 Min) den passenden Startpfad für Ihre Führungskräfte.

25-Min-Kurzgespräch

Stimmen aus der Praxis

Was Führungskräfte & HR sagen

Ausgewählte Stimmen - aus der Linie, nicht aus dem Seminarraum. Kurz, konkret, mit Ergebnisbezug.

Martina Peters

Geschäftsführerin gkm

Als Geschäftsführerin war ich zunächst skeptisch wegen der starken Ergebnisorientierung und der Reaktion meines Teams. Doch das Coaching von Burkard Schorr hat sich als äußerst wertvoll erwiesen.
Verbesserte Prozesse und motivierte Mitarbeiter sind das Ergebnis. Absolut empfehlenswert für jedes Unternehmen, das Effizienz steigern will.

Tobias Berlinger

Head of Order Management Zeppelin Systems

Ich war mit der Kombination aus Coaching und Beratung von Christian Burkard sehr zufrieden. Seine maßgeschneiderten Lösungen haben nicht nur die Effektivität meiner Abteilung gesteigert, sondern auch unsere strategischen Ziele klarer definiert.
Die Unterstützung war kontinuierlich und nachhaltig, was zu beeindruckenden Ergebnissen geführt hat.

Patrick Hellrung

Head of ECAD Services Zeiss Group

Es war keine klassische Beauftragung im Sinne von: "Welches Problem haben Sie?" -> "Sie lösen es mit folgender Methodik".
Die Analyse der Ausgangssituation erfolgte auf mehreren Ebenen und wurde sehr systematisch durchgeführt. Zudem wurde sehr viel Wert auf eine nachhaltige Weiterentwicklung gelegt, sodass wir einen kontinuierlichen Entwicklungsprozess der Organisation implementieren konnten.

Konkret, unverbindlich, auf Ihre Linie bezogen: Wo liegt der Hebel - und wie sichern wir Wirkung?

25-Min-Kurzgespräch

So arbeiten wir

Klarer Prozess - von Start bis Wirkung

Fünf Schritte, schlank und nachvollziehbar. Führung wird im Alltag verankert - Wirkung messbar, ohne Trainings-Ballast.

Erstgespräch (15 Min.)

Was passiert: Ziel, Anlass und Erwartungen klären - präzise, ohne Verkaufsdruck.
‍Ihr Ergebnis: Klare Empfehlung, ob und wie die Academy passt.

Ausgangslage & Zielbild

Was passiert: Pains, Ziele und Status quo strukturieren; was in 6-10 Wochen sichtbar anders sein soll.
Ihr Ergebnis: Verständliches Zielbild mit Prioritäten als Leitplanke für Inhalte und Tiefe.

Umsetzung im Alltag

Was passiert: Start im gewählten Format (Standard · Customized · Individuell), kurze Inputs, praxisnahe Assignments, Routinen im Betrieb verankern.
‍Ihr Ergebnis: Führungskräfte arbeiten sofort an den verabredeten Zielen – spürbar entlastend.

Review & Nachweis

Was passiert: Wöchentliche/monatliche Kurz-Reviews; vorher/nachher in der Linie wird kompakt dokumentiert.
‍Ihr Ergebnis: Transparente Fortschritte – 1-Pager je Kohorte, statt langer Reports.

Abschluss & Skalierung

Was passiert: Ergebnisse sichern, Schritte für Übertragbarkeit festlegen (z. B. Train-the-Coach, Standards, Governance).
‍Ihr Ergebnis: Dauerhafte Routinen und eine verlässliche Führungspraxis – auf Wunsch standortweit ausrollbar.

So funktioniert’s

FAQ

Die häufigsten Fragen zur Academy

Klar und nachvollziehbar - damit Sie schnell entscheiden können.

Worin unterscheidet sich die Academy von klassischen Trainings oder Coaching?

Wir verankern Führung im Alltag, nicht im Seminarraum. Kurzformate, Assignments und Sparring sichern Quick Impacts jetzt und Reproduzierbarkeit für morgen.

Wie schnell sehen wir Wirkung - und was bleibt?

Erste Quick-Impacts sind oft nach wenigen Wochen sichtbar (z.B. in einem Pilot-Cohort oder Team-Sprint).
Was bleibt: ein Bauprinzip ergebnisorientierter Führung mit Routinen und festem Review-Rhythmus.

Wie messen Sie Erfolge seriös?

Mit einer Baseline (repräsentative Vorperiode), klaren Definitionen (z.B. Termintreue Team, Nacharbeitsquote) und vorher/nachher in der Linie. Keine CFO-Kennzahlen, sondern teamnahe Größen, die Führungskräfte selbst beeinflussen können.

Wie stellen Sie sicher, dass die Wirkung bleibt?

Durch klare Rollen & Routinen, einen verbindlichen Review-Rhythmus und Transferpläne. So wird Führung reproduzierbar und bleibt im Alltag wirksam.

Wieviel Zeitaufwand entsteht für unsere Führungskräfte?

Typisch 2–3 Stunden pro Woche inkl. Dailys und Weeklys. Netto entlastend: weniger Firefighting, klarere Abläufe, mehr Fokuszeit für Führung.

Wir haben bereits Lean / 6 Sigma / OKR. Passt das dazu?

Ja. Wir ersetzen nichts, sondern docken an.
Unsere Academy sorgt dafür, dass vorhandene Methoden konsistent angewendet und reproduzierbar wirksam werden.

Was sind die Voraussetzungen für einen guten Start?

Ein Pilotbereich mit relevanten Hebeln, Sponsoring durch GF/HR und Datenzugang für die Baseline. Alles andere - Routinen, Tools, Sparring - bringen wir mit.

Was passiert, wenn Quick-Impacts ausbleiben?

Wir gehen in eine Adjust-Schleife: Hypothesen prüfen, Hebel wechseln, Taktung anpassen. Ziel: sichtbare Wirkung in der Linie innerhalb des Pilotzeitraums.

Als Werk-, Bereichs- und Geschäftsführer schickten wir weit über 100 Führungskräfte auf typische Führungstrainings.

100 Trainings - keine Kennzahlen spürbar verbessert: Drei Gründe, warum Standardtrainings scheitern

Nur 20-30 % der Trainingsinhalte werden genutzt.

One‑Size Fits‑Nobody

70 % der Leadership-Programme schaffen keinen nachhaltigen Transfer.

Kein Umsetzungs-Sparring

Nur 10 % sehen klaren Business-Impact ihrer Leadership-Programme.

Kein Ergebnisfokus

Wettbewerbsdruck & Null-Fehlertoleranz

Hohe Ausgangs-Optimalität („weitgehend ausgereizt“)

Vernetzte Wertströme & Varianz

Wettbewerbsdruck & Null-Fehlertoleranz

Hohe Ausgangs-Optimalität („weitgehend ausgereizt“)

Vernetzte Wertströme & Varianz

Drei Bausteine, die moderne Führung im Alltag tragen - vernetzt und auf Resultate ausgerichtet

Ergebnisorientiertes Leadership

Ergebnisorientierte Führung entsteht durch Design - nicht durch Appelle.

Werkzeug-Baukasten je Fachbereich

Nur was den Hebel bewegt,gehört ins System.

Moderne Leadership‑ & Teamkultur

Prinzipien skalieren Wirkung - Talente skalieren selten.

Fazit

Führung wirkt nicht isoliert, sondern als System.

Sie wählen Tempo & Tiefe - wir mappen auf Ihren Entwicklungspfad

Zwei Wege - ein Ziel: Führungskräfte-Entwicklung, die zu Ihnen passt

Programm nach Maß

25‑Min-Gespräch

Schwerpunkte festlegen

Individueller Lernpfad

25‑Min-Gespräch

Lernpfad starten

Evergreen Startpakete - schnell starten, messbar wirken

Liefertermintreue stabilisieren

Streamline your workflow with seamless integration

Die vier Pfade - wählen Sie, wie Sie starten

Führungskräfte gezielt entwickeln

Führungskräfte gezielt entwickeln

Führungskräfte individuell stärken

Führungskräfte individuell stärken

Organisation weiterentwickeln

Organisation weiterentwickeln

Programme nach Maß - modular aus Führungsaufgaben

Spezialisierte Programme - fokussiert, nicht beliebig

Produktion

Logistik

SCM

Qualität

F&E

Vertrieb

Was Teams in wenigen Wochen erreichen

Zeppelin Systems

Liefertreue auf neuem Niveau

Femos gGmbH

Produktivität & Effizienz gesteigert

CoreDux

Klarere Strukturen, mehr Effizienz

Was Führungskräfte & HR sagen

Klarer Prozess - von Start bis Wirkung

Erstgespräch (15 Min.)

Ausgangslage & Zielbild

Umsetzung im Alltag

Review & Nachweis

Abschluss & Skalierung

Die häufigsten Fragen zur Academy

Worin unterscheidet sich die Academy von klassischen Trainings oder Coaching?

Wie schnell sehen wir Wirkung - und was bleibt?

Wie messen Sie Erfolge seriös?

Wie stellen Sie sicher, dass die Wirkung bleibt?

Wieviel Zeitaufwand entsteht für unsere Führungskräfte?

Wir haben bereits Lean / 6 Sigma / OKR. Passt das dazu?

Was sind die Voraussetzungen für einen guten Start?

Was passiert, wenn Quick-Impacts ausbleiben?

70 % der Leadership-Programme schaffen keinen nachhaltigen Transfer.

Nur 10 % sehen klaren Business-Impact ihrer Leadership-Programme.

Wettbewerbsdruck &
Null-Fehlertoleranz

Vernetzte Wertströme
& Varianz

Vernetzte Wertströme
& Varianz

Nur was den Hebel bewegt,
gehört ins System.

Erstgespräch (15 Min.)